Åmotsdalsbui AS er norsk AS med hjemsted i Åmotsdal, som opererer i Detaljhandel med bredt vareutvalg med hovedvekt på nærings- og nytelsesmidler-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en omsætning på 5,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | −0 mill. kr. | +99% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | +67% |
| Balancesum | 1,2 mill. kr. | +32% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | +426% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Åmotsdalsbui AS en omsætning på 5,0 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 97,6k kr, og EBITDA-marginen lå på −0%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 968 | 4 819 | 5 111 | 4 989 | 4 331 |
| Personaleomkostninger | −783 | −968 | −841 | −836 | −881 |
| EBITDA | −2 | −199 | −162 | −80 | −373 |
| Af- og nedskrivninger | −39 | −37 | −35 | −22 | −19 |
| EBIT | −41 | −235 | −197 | −102 | −392 |
| Finansielle poster, netto | −57 | −59 | −55 | −41 | −23 |
| Resultat før skat | −98 | −295 | −251 | −143 | −415 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −98 | −295 | −251 | −143 | −415 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 245 | 943 | 1 161 | 1 223 | 1 408 |
| Egenkapital | 186 | −57 | 38 | 289 | 433 |
| Langfristet gæld | 0 | 592 | 679 | 600 | 652 |
| Kortfristet gæld | 1 060 | 408 | 444 | 334 | 323 |
| Gæld i alt | 1 060 | 1 000 | 1 123 | 934 | 975 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JI administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
GD Contact Person | Contact Person | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
GD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
ES næstformand | næstformand | 2020 – 2024 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
BT næstformand | næstformand | 2024 – 2026 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
EH næstformand | næstformand | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 14.93% | 14.93% | 2025 | |
| Person | 11.94% | 11.94% | 2025 | |
| Selskab | 11.19% | 11.19% | 2025 | |
| Selskab | 7.46% | 7.46% | 2025 | |
| Person | 4.1% | 4.1% | 2025 | |
| Person | 3.73% | 3.73% | 2025 | |
| Person | 3.73% | 3.73% | 2025 | |
| Person | 2.99% | 2.99% | 2025 | |
| Person | 2.99% | 2.99% | 2025 | |
| Person | 2.99% | 2.99% | 2025 | |
| Person | 2.99% | 2.99% | 2025 | |
| Person | 2.61% | 2.61% | 2025 | |
| Person | 2.24% | 2.24% | 2025 | |
| Person | 2.24% | 2.24% | 2025 | |
| Person | 1.87% | 1.87% | 2025 | |
| Person | 1.87% | 1.87% | 2025 | |
| Person | 1.49% | 1.49% | 2025 | |
| Person | 1.49% | 1.49% | 2025 | |
| Selskab | 1.12% | 1.12% | 2025 | |
| Person | 0.75% | 0.75% | 2025 | |
| Person | 0.75% | 0.75% | 2025 | |
| Person | 0.75% | 0.75% | 2025 | |
| Person | 19.38% | 19.38% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tom Verner Karlsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Gudmund Dyrland | Contact Person | 16 selskaberFlere roller |
| Trygve Myrene | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Eivind Svinjom | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Britt Toril Rinde | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Kjell Magne Vrålstad | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anna-Lisa Forberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Inge Tvedt | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Roar Gjessing | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eldbjørg Haugan | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Geir Magne Teigland Kleivi | Board of Directors | 1 selskab |
| Ingrid Magnussen Bilstad | Board of Directors | 1 selskab |