Rush Larvik AS er norsk AS med hjemsted i Larvik, som opererer i Drift av fornøyelses- og temaparker-sektoren. Stiftet i 2020 har 46 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 9,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,7 mill. kr. | +7% |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | -326% |
| Nettoresultat | −0,8 mill. kr. | +12% |
| Balancesum | 4,4 mill. kr. | -38% |
| Egenkapital | 0,7 mill. kr. | -16% |
| Ansatte | 46 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rush Larvik AS en omsætning på 9,7 mill. kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 756,1k kr, og EBITDA-marginen lå på −0,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 16,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9 694 | 9 100 | 8 416 | 8 481 | 8 593 |
| Personaleomkostninger | −3 650 | −3 273 | −3 506 | −3 407 | −2 638 |
| EBITDA | −75 | −18 | −889 | −425 | 1 094 |
| Af- og nedskrivninger | −688 | −702 | −698 | −711 | −709 |
| EBIT | −763 | −720 | −1 586 | −1 136 | 384 |
| Finansielle poster, netto | −201 | −384 | −334 | −137 | −184 |
| Resultat før skat | −963 | −1 104 | −1 920 | −1 273 | 200 |
| Skat | −207 | −247 | −435 | −272 | 45 |
| Årets resultat | −756 | −857 | −1 486 | −1 001 | 155 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 372 | 7 052 | 6 870 | 7 105 | 1 615 |
| Egenkapital | 733 | 877 | 950 | 917 | 801 |
| Langfristet gæld | 0 | 246 | 255 | 261 | 218 |
| Kortfristet gæld | 3 437 | 5 929 | 5 665 | 5 928 | 595 |
| Gæld i alt | 3 639 | 6 175 | 5 920 | 6 189 | 814 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PI administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
DE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Eivind Saga | Board of Directors | 38 selskaberFlere roller |
| Dag Eliasson Melhus | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Otto Svein Vinje | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Petter Ivar Haagaas | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Christine Grieg-Lie | Board of Directors | 2 selskaber |