Civac
FLIOpløstOrg 925275468Neptunvegen 6, 7652 VerdalAktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers· NACE 9499Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCivac er norsk FLI med hjemsted i Verdal, som opererer i Aktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,3 mill. kr. | +29% |
| EBITDA | 0,9 mill. kr. | +247% |
| Nettoresultat | 0,9 mill. kr. | +244% |
| Balancesum | 0,8 mill. kr. | +57% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | +119% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Civac en omsætning på 4,3 mill. kr, en stigning på 29% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 941,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 22,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 18,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 256 | 3 296 | 3 318 | 3 922 | 2 042 |
| Personaleomkostninger | −530 | −1 003 | −319 | −0 | −71 |
| EBITDA | 949 | −647 | −177 | 826 | −1 499 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 949 | −647 | −177 | 826 | −1 499 |
| Finansielle poster, netto | −8 | −8 | −5 | −1 | −0 |
| Resultat før skat | 941 | −655 | −182 | 825 | −1 499 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 941 | −655 | −182 | 825 | −1 499 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 820 | 524 | 1 341 | 606 | 694 |
| Egenkapital | 153 | −788 | −133 | 49 | −776 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 667 | 1 312 | 1 474 | 558 | 1 470 |
| Gæld i alt | 667 | 1 312 | 1 474 | 558 | 1 470 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TN administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
IO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Asle Hasselvold | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Rolf Håvard Ovesen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Bård Olav Sugustad | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Henning Nyeggen Martinsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ekaterina Aleksandrovna Samara | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Harald Ratchje | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jack Arild Ødegård | Board of Directors | 5 selskaber |
| Arne Kristian Mo | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tove Irene Hatling Jystad | Board of Directors | 3 selskaber |
| Trond Norum | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ingjerd Olden Bunkholt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Preben Godø | Board of Directors | 1 selskab |