Sameiet Ekeberg Park 1
ESEKAktivOrg 925374105Storgaten 20, 3126 TønsbergAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansattehttps://vibbo.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Ekeberg Park 1 er norsk ESEK med hjemsted i Tønsberg, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 mill. kr. | +13% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | +411% |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | +430% |
| Balancesum | 0,6 mill. kr. | +86% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | +96% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Ekeberg Park 1 en omsætning på 1,6 mill. kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 266,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 16,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 92,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 629 | 1 443 | 623 | 552 | 681 |
| Personaleomkostninger | −82 | −82 | −41 | −51 | −27 |
| EBITDA | 262 | −84 | −112 | −118 | 185 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 262 | −84 | −112 | −118 | 185 |
| Finansielle poster, netto | 5 | 3 | 4 | 2 | 0 |
| Resultat før skat | 267 | −81 | −108 | −117 | 185 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 267 | −81 | −108 | −117 | 185 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 591 | 317 | 200 | 304 | 442 |
| Egenkapital | 544 | 278 | 143 | 251 | 368 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 47 | 39 | 57 | 53 | 74 |
| Gæld i alt | 47 | 39 | 57 | 53 | 74 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ST Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
AN Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
IN Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
RM Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
JP Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
MK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
IN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
SO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
TF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sindre Jordanger | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Jesper Tobiassen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Marlon Juul Aarvik | Chairman | 5 selskaber |
| Stefan Tymczuk | Deputy Member | 3 selskaber |
| Atle Nordmarken | Deputy Member | 3 selskaber |
| Thomas Furuseth Hansen | Chairman | 3 selskaber |
| Aleksander Jerejian Tho | Board of Directors | 3 selskaber |
| Charlotte Jerejian | Board of Directors | 3 selskaber |
| Roy-Erik Mårtensson | Contact Person | 2 selskaber |
| Svein Otto Schjerven | Chairman | 2 selskaber |
| Marion Kolstad | Deputy Member | 1 selskab |
| Jørgen Kvilhaug | Board of Directors | 1 selskab |
| Sissel Været | Board of Directors | 1 selskab |