Sameiet Ekeberg Hage
ESEKAktivOrg 925422819Storgaten 20, 3126 TønsbergAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Ekeberg Hage er norsk ESEK med hjemsted i Tønsberg, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,7 mill. kr. | +120% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | +449% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | +617% |
| Balancesum | 1,2 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | 1,1 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Ekeberg Hage en omsætning på 1,7 mill. kr, en stigning på 120% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 370,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 20,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 93,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 14,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 724 | 785 | 781 | 756 | 805 |
| Personaleomkostninger | −123 | −48 | −48 | −46 | −0 |
| EBITDA | 349 | −100 | 207 | 277 | 506 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 349 | −100 | 207 | 277 | 506 |
| Finansielle poster, netto | 21 | 28 | 19 | 3 | −0 |
| Resultat før skat | 371 | −72 | 226 | 280 | 505 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 371 | −72 | 226 | 280 | 505 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 196 | 1 281 | 1 203 | 979 | 695 |
| Egenkapital | 1 120 | 1 113 | 1 185 | 959 | 680 |
| Langfristet gæld | 0 | 31 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 76 | 136 | 18 | 20 | 15 |
| Gæld i alt | 76 | 167 | 18 | 20 | 15 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DJ Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
RK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
GR Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
JN Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
JS Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
IG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
AM næstformand | næstformand | 2021 – 2024 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
GA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ingar Grønli | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Geir Arnøy | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Donald Joseph Bell | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Anette Marie Hvidsten | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Frithjof Hållman Narverud | Chairman | 5 selskaber |
| Eirik Hovland | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tonje Lysnes Vingtoft | Board of Directors | 4 selskaber |
| Maren Lier Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ellen Knudsen | Chairman | 2 selskaber |
| Kaja Andrea Gavin Sørnes | Chairman | 2 selskaber |
| Anders Bråthe Fuglerud | Chairman | 1 selskab |