FLA40A AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,6 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 1,9 mill. kr. | +34% |
| Nettoresultat | −4,3 mill. kr. | -295% |
| Balancesum | 121,3 mill. kr. | +6% |
| Egenkapital | 19,6 mill. kr. | -18% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FLA40A AS en omsætning på 2,6 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 72,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 16,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 581 | 2 525 | 1 829 | 373 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 1 864 | 1 394 | 1 022 | 13 | −0 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 1 864 | 1 394 | 1 022 | 13 | −0 |
| Finansielle poster, netto | −6 121 | −2 472 | −3 056 | −734 | −1 |
| Resultat før skat | −4 257 | −1 078 | −2 033 | −721 | −1 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −4 257 | −1 078 | −2 033 | −721 | −1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 121 329 | 114 151 | 94 617 | 55 731 | 7 841 |
| Egenkapital | 19 638 | 23 895 | 24 973 | 27 006 | 7 727 |
| Langfristet gæld | 3 216 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 98 475 | 90 256 | 69 644 | 28 725 | 114 |
| Gæld i alt | 101 691 | 90 256 | 69 644 | 28 725 | 114 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Petter Nilsen | Chairman | 79 selskaberFlere roller |
| Tollef Svenkerud | Chairman | 60 selskaberFlere roller |
| Espen Enger | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Casper Stenersen Mathiesen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |