Fløyen Servering AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Drift av restauranter-sektoren. Stiftet i 2020 har 130 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 104,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 104,3 mill. kr. | +28% |
| EBITDA | 6,9 mill. kr. | +116% |
| Nettoresultat | 5,4 mill. kr. | +168% |
| Balancesum | 21 mill. kr. | -35% |
| Egenkapital | 7,5 mill. kr. | +264% |
| Ansatte | 130 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fløyen Servering AS en omsætning på 104,3 mill. kr, en stigning på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 6,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 104 329 | 81 720 | 25 916 | 23 301 | 12 902 |
| Personaleomkostninger | −50 221 | −37 251 | −7 685 | −5 262 | −3 867 |
| EBITDA | 6 922 | 3 210 | 2 712 | 2 433 | 497 |
| Af- og nedskrivninger | −533 | −719 | −432 | −437 | −408 |
| EBIT | 6 389 | 2 492 | 2 279 | 1 995 | 90 |
| Finansielle poster, netto | 557 | 104 | −251 | −139 | −52 |
| Resultat før skat | 6 946 | 2 596 | 2 028 | 1 857 | 37 |
| Skat | 1 535 | 576 | 447 | 409 | 8 |
| Årets resultat | 5 411 | 2 019 | 1 581 | 1 447 | 29 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20 977 | 32 404 | 17 628 | 9 933 | 4 646 |
| Egenkapital | 7 461 | 2 050 | 31 | 30 | 30 |
| Langfristet gæld | 0 | 38 | 50 | 50 | 50 |
| Kortfristet gæld | 13 516 | 30 316 | 17 547 | 9 853 | 4 566 |
| Gæld i alt | 13 516 | 30 354 | 17 597 | 9 903 | 4 616 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
AN administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dag Jarle Aksnes | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Bjart Andreas Rieber Nygaard | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Peggy Krantz-Underland | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Harald Schjelderup | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Anita Nybø | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Anne Marit Steen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Helene Mathilde Ødven | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ingrid Knutsdotter Lydvo | Board of Directors | 5 selskaber |
| Beathe Knudstad-Lopez | Board of Directors | 5 selskaber |
| Christina Bollmann | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Cristian Rodrigo Valdes Carter | Board of Directors | 1 selskab |