Miko AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Butikkhandel med bredt vareutvalg ellers-sektoren. Stiftet i 1971 rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −1,9 mill. kr. | -13% |
| Nettoresultat | 37,1 mill. kr. | +398% |
| Balancesum | 164,2 mill. kr. | +10% |
| Egenkapital | 97,9 mill. kr. | +52% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Miko AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 37,1 mill. kr.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 59,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 |
| Personaleomkostninger | −1 517 | −1 453 | −1 706 | −514 | −457 |
| EBITDA | −1 861 | −1 645 | −1 897 | −662 | −584 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −1 861 | −1 645 | −1 897 | −662 | −584 |
| Finansielle poster, netto | 42 977 | 10 485 | 12 904 | 15 854 | 12 219 |
| Resultat før skat | 41 117 | 8 840 | 11 006 | 15 191 | 11 634 |
| Skat | 3 989 | 1 390 | 1 898 | 3 166 | 2 079 |
| Årets resultat | 37 128 | 7 450 | 9 109 | 12 025 | 9 555 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 164 155 | 149 480 | 150 403 | 99 586 | 88 621 |
| Egenkapital | 97 932 | 64 374 | 59 899 | 53 765 | 48 740 |
| Langfristet gæld | 60 132 | 76 000 | 73 325 | 24 440 | 34 441 |
| Kortfristet gæld | 6 091 | 9 106 | 17 179 | 21 381 | 5 440 |
| Gæld i alt | 66 223 | 85 106 | 90 504 | 45 821 | 39 881 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
HR Deputy Member | Deputy Member | 2016 |
KM Deputy Member | Deputy Member | 2016 |
FM administrerende direktør | administrerende direktør | 1989 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Michelsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Nicolai Michelsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Karina Michelsen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Jan-Eirik Hansen | Chairman | 4 selskaber |