Kjøretøydata Sa er norsk SA med hjemsted i Porsgrunn, som opererer i Dataprogrammeringstjenester-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en omsætning på 10,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,9 mill. kr. | +49% |
| EBITDA | 3,9 mill. kr. | +99% |
| Nettoresultat | 3 mill. kr. | +94% |
| Balancesum | 9,7 mill. kr. | +133% |
| Egenkapital | 1,6 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kjøretøydata Sa en omsætning på 10,9 mill. kr, en stigning på 49% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 35,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 16,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10 894 | 7 300 | 10 695 | 10 132 | 8 686 |
| Personaleomkostninger | −901 | −849 | −68 | −0 | −128 |
| EBITDA | 3 907 | 1 963 | 4 279 | 3 048 | 2 962 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 3 907 | 1 963 | 4 279 | 3 048 | 2 962 |
| Finansielle poster, netto | 16 | 50 | 48 | −28 | −8 |
| Resultat før skat | 3 922 | 2 014 | 4 326 | 3 020 | 2 954 |
| Skat | 877 | 446 | 967 | 668 | 650 |
| Årets resultat | 3 045 | 1 568 | 3 359 | 2 352 | 2 304 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 662 | 4 141 | 5 776 | 1 820 | 4 010 |
| Egenkapital | 1 574 | 1 574 | 6 | 359 | 2 305 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6 261 | 2 567 | 5 770 | 1 460 | 1 705 |
| Gæld i alt | 8 088 | 2 567 | 5 770 | 1 460 | 1 705 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EL Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
SL Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
AM Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ER bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
AM næstformand | næstformand | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sondre Løvseth Rossbach | Deputy Member | 20 selskaberFlere roller |
| Eirik Løvseth Rossbach | Deputy Member | 19 selskaberFlere roller |
| Einar Rossbach | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Anne Merete Løvseth | Deputy Member | 2 selskaber |
| Thomas Iversen Ramm | Chairman | 2 selskaber |