Sameiet SJ2
ESEKAktivOrg 926512293Nedre Storgate 15, 3015 DrammenAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2020 · 5 år gammel0 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet SJ2 er norsk ESEK med hjemsted i Drammen, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 621,1k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 621,1 t. kr. | -3% |
| EBITDA | −104,7 t. kr. | -223% |
| Nettoresultat | −97 t. kr. | -209% |
| Balancesum | 276,3 t. kr. | -35% |
| Egenkapital | 226,5 t. kr. | -30% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Sameiet SJ2 en omsætning på 621,1k kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2021 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 97,0k kr, og EBITDA-marginen lå på −16,9%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 82% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,5 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 621 | 643 | 633 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −105 | 85 | 234 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −105 | 85 | 234 |
| Finansielle poster, netto | −8 | −4 | −0 |
| Resultat før skat | −97 | 89 | 235 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −97 | 89 | 235 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 276 | 423 | 318 |
| Egenkapital | 227 | 324 | 235 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 50 | 100 | 84 |
| Gæld i alt | 50 | 100 | 84 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TM Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
SN Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
TI Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| André Tangerud | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Terje Olafsen | Chairman | 4 selskaber |
| Gøril Rabo | Deputy Member | 3 selskaber |
| Tine Maj Møller Haukjem | Deputy Member | 2 selskaber |
| Eli Selstad | Chairman | 2 selskaber |
| Trude Ingeborg Forberg | Deputy Member | 1 selskab |
| Helge Guthormsen | Board of Directors | 1 selskab |