Homla Næring AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,8 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 3,6 mill. kr. | +5% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +163% |
| Balancesum | 39,1 mill. kr. | -4% |
| Egenkapital | 8,9 mill. kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Homla Næring AS en omsætning på 3,8 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 222,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 93,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 846 | 3 757 | 3 675 | 838 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 3 608 | 3 443 | 3 427 | 716 | −46 |
| Af- og nedskrivninger | −1 390 | −1 391 | −1 391 | −294 | −0 |
| EBIT | 2 218 | 2 053 | 2 036 | 422 | −46 |
| Finansielle poster, netto | −1 933 | −2 505 | −2 493 | −835 | −409 |
| Resultat før skat | 285 | −452 | −457 | −412 | −455 |
| Skat | 63 | −100 | −100 | −91 | −159 |
| Årets resultat | 222 | −353 | −356 | −321 | −297 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 39 150 | 40 811 | 42 464 | 45 227 | 28 730 |
| Egenkapital | 8 900 | 8 953 | 2 924 | 2 811 | 1 728 |
| Langfristet gæld | 29 806 | 31 763 | 39 440 | 42 314 | 27 000 |
| Kortfristet gæld | 443 | 95 | 100 | 102 | 2 |
| Gæld i alt | 30 249 | 31 858 | 39 540 | 42 417 | 27 002 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
IS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ivar Sølberg | Chief Executive Officer | 50 selskaberFlere roller |
| Ingjald Sørhøy | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Jan Terje Skalmerud | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Therese Bache-Wiig Skalmerud | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Terje Nytrem | Board of Directors | 4 selskaber |