Dølabike AS er norsk AS med hjemsted i Ringebu, som opererer i Utleie og leasing av sports- og fritidsutstyr-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 109,9k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 109,9 t. kr. | -34% |
| EBITDA | 6,6 t. kr. | -56% |
| Nettoresultat | −126,8 t. kr. | -14% |
| Balancesum | 170,4 t. kr. | -46% |
| Egenkapital | 179,7 t. kr. | -41% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dølabike AS en omsætning på 109,9k kr, et fald på 34% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 126,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 105,5% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 110 | 166 | 417 | 406 | 355 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 7 | 15 | 244 | 332 | 207 |
| Af- og nedskrivninger | −135 | −128 | −119 | −119 | −48 |
| EBIT | −128 | −113 | 124 | 213 | 159 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 0 | 1 | 0 | −0 |
| Resultat før skat | −127 | −113 | 125 | 213 | 159 |
| Skat | −0 | −1 | 27 | 47 | 35 |
| Årets resultat | −127 | −112 | 98 | 166 | 124 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 170 | 315 | 454 | 579 | 552 |
| Egenkapital | 180 | 307 | 418 | 320 | 154 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 1 | 10 | 16 |
| Kortfristet gæld | −9 | 8 | 35 | 248 | 382 |
| Gæld i alt | −9 | 8 | 36 | 258 | 398 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25% | 25% | 2021 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2021 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2022 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2021 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Dalberg | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Halvor Grytting | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Vigdis Holmestad | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Tommy Tøftestuen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Hans Anton Torgersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Julia Maria Hamre | Board of Directors | 5 selskaber |