Usv AS er norsk AS med hjemsted i Haugesund, som opererer i Utenriks sjøfart med gods-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,9 mill. kr. | +79% |
| EBITDA | −0,4 mill. kr. | -19% |
| Nettoresultat | −1,3 mill. kr. | -99% |
| Balancesum | 197,7 mill. kr. | -5% |
| Egenkapital | 112,1 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Usv AS en omsætning på 3,9 mill. kr, en stigning på 79% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2021 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 1,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −9,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 56,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 907 | 2 188 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −380 | −319 | 404 | −22 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −380 | −319 | 404 | −22 |
| Finansielle poster, netto | −902 | −323 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | −1 282 | −643 | 404 | −22 |
| Skat | −0 | −0 | −11 | −5 |
| Årets resultat | −1 282 | −643 | 415 | −17 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 197 660 | 208 950 | 34 405 | 60 |
| Egenkapital | 112 057 | 111 025 | 30 164 | 60 |
| Langfristet gæld | 0 | 81 500 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 85 603 | 16 425 | 4 241 | 0 |
| Gæld i alt | 85 603 | 97 925 | 4 241 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ØM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Peder Solstad | Board of Directors | 68 selskaberFlere roller |
| Kristian Helland Vea | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Øyvind Mikaelsen | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Frode Garlid | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Håvard Framnes | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Ottar Kringen Mæland | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Terje Askvig | Chairman | 9 selskaberFlere roller |