Sameiet Trelasttunet
ESEKAktivOrg 927528622Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2021 · 5 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Trelasttunet er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | -42% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | -34% |
| Balancesum | 3 mill. kr. | +17% |
| Egenkapital | 2,6 mill. kr. | +18% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Trelasttunet en omsætning på 1,6 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 407,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 19,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 88,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 624 | 1 543 | 1 508 | 1 362 | 465 |
| Personaleomkostninger | −95 | −95 | −95 | −0 | −0 |
| EBITDA | 318 | 547 | 566 | 802 | 189 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 318 | 547 | 566 | 802 | 189 |
| Finansielle poster, netto | −89 | −73 | −44 | −7 | −0 |
| Resultat før skat | 229 | 547 | 566 | 802 | 189 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 408 | 620 | 610 | 809 | 189 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 989 | 2 560 | 2 072 | 1 228 | 463 |
| Egenkapital | 2 636 | 2 228 | 1 608 | 998 | 189 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 353 | 332 | 463 | 230 | 274 |
| Gæld i alt | 353 | 332 | 463 | 230 | 274 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
PB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AK Contact Person | Contact Person | 2021 – 2024 |
TG Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2025 |
LT Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
EH Contact Person | Contact Person | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Endre Hjelmeland | Contact Person | 10 selskaberFlere roller |
| Tron Gudmestad | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Tor Harald Nordvik | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Laila Torsteinbø | Contact Person | 3 selskaber |
| Per Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anne Kate Hummervoll | Contact Person | 2 selskaber |
| Lars Jan Nord-Varhaug | Chairman | 2 selskaber |
| Per Bjorland | Deputy Member | 1 selskab |
| Paul Skretting | Deputy Member | 1 selskab |
| Marianne Vetrhus | Board of Directors | 1 selskab |