Contur AS er norsk AS med hjemsted i Kristiansand S, som opererer i Bygging av broer og tunneler-sektoren. Stiftet i 2021 har 142 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,9 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,9 mrd. kr. | +104% |
| EBITDA | −0 mrd. kr. | -131% |
| Nettoresultat | −0 mrd. kr. | -218% |
| Balancesum | 0,5 mrd. kr. | +4% |
| Egenkapital | 0,1 mrd. kr. | -2% |
| Ansatte | 142 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Contur AS en omsætning på 1,9 mrd. kr, en stigning på 104% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 32,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −0,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 15,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 922 411 | 941 475 | 1 247 665 | 1 131 224 | 428 878 |
| Personaleomkostninger | −195 537 | −175 991 | −164 204 | −174 517 | −106 255 |
| EBITDA | −14 213 | 45 317 | 72 182 | 43 | −63 972 |
| Af- og nedskrivninger | −9 033 | −2 496 | −2 170 | −7 659 | −5 446 |
| EBIT | −23 246 | 42 821 | 70 012 | −7 616 | −69 418 |
| Finansielle poster, netto | 5 705 | 1 571 | −2 926 | 2 217 | −1 080 |
| Resultat før skat | −17 540 | 44 392 | 67 086 | −5 399 | −70 499 |
| Skat | 15 069 | 16 766 | −3 062 | −3 000 | −15 489 |
| Årets resultat | −32 610 | 27 627 | 70 148 | −2 399 | −55 010 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 481 439 | 464 228 | 455 109 | 430 152 | 285 108 |
| Egenkapital | 72 667 | 73 912 | 71 247 | 45 114 | −4 994 |
| Langfristet gæld | 0 | 29 235 | 0 | 0 | 4 930 |
| Kortfristet gæld | 385 039 | 361 081 | 383 862 | 385 037 | 285 172 |
| Gæld i alt | 408 772 | 390 316 | 383 862 | 385 037 | 290 102 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HP Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
FE administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
SH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
BV administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2022 |
HP Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2025 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
OH Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Albert Kristian Hæhre | Board of Directors | 43 selskaberFlere roller |
| Jonas Gunstad | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Lars Hæhre | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Jon Syrtveit | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Halvard Peter Kvisgaard | Deputy Member | 19 selskaberFlere roller |
| Helene Pedersen Thygesen | Deputy Member | 17 selskaberFlere roller |
| Anders Høiback | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Nils Christian Ravnaas | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Bjørn Velken | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Finn Erik Espegren | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Kenneth Widemann Karlsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Stein Henrik Hovdekleiv | Deputy Member | 5 selskaber |
| Anne Margrethe Horsrud | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hege Løe | Board of Directors | 5 selskaber |
| Knut Harstad | Chairman | 4 selskaber |
| Odd Harald Fjeldal | Deputy Member | 3 selskaber |
| Alf Netland Helgeland | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hilde Marie Horpestad | Board of Directors | 1 selskab |
| Beate Lerbrekk | Board of Directors | 1 selskab |
| Helena Maria Hallberg | Board of Directors | 1 selskab |