Ski Code K Borettslag
BRLAktivOrg 927876132Konghellegata 3, 0569 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2021 · 5 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSki Code K Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,7 mill. kr. | +13% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +214% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +266% |
| Balancesum | 191,8 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 191,7 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ski Code K Borettslag en omsætning på 1,7 mill. kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 69,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 3,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 20,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 654 | 1 462 | 1 302 | 616 | 0 |
| Personaleomkostninger | −34 | −34 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 59 | −52 | 145 | 215 | −6 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 59 | −52 | 145 | 215 | −6 |
| Finansielle poster, netto | 11 | 10 | 1 | −2 987 | −1 913 |
| Resultat før skat | 69 | −42 | 146 | −2 772 | −1 919 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −1 990 | −422 |
| Årets resultat | 69 | −42 | 146 | −781 | −1 497 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 191 773 | 191 766 | 191 842 | 192 080 | 173 346 |
| Egenkapital | 191 742 | 191 672 | 191 714 | 191 569 | 2 886 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 170 460 |
| Kortfristet gæld | 31 | 94 | 128 | 512 | 0 |
| Gæld i alt | 31 | 94 | 128 | 512 | 170 460 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EV Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
AM Contact Person | Contact Person | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
EV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
FØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Stavrum | Chairman | 106 selskaberFlere roller |
| Erik Forseth Helgesen | Board of Directors | 101 selskaberFlere roller |
| Jens Borge-Andersen | Chairman | 68 selskaberFlere roller |
| Ole Halvor Svenkerud | Board of Directors | 55 selskaberFlere roller |
| Helge Rognerud | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Erlend Vatne | Deputy Member | 27 selskaberFlere roller |
| Andreas Martinussen | Contact Person | 26 selskaberFlere roller |
| Marius Solstad Flood | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Finn Øistein Nordam | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Jan Kevin Brunvoll | Board of Directors | 5 selskaber |
| Frode Fiplingdal | Board of Directors | 2 selskaber |