Ski Code L Borettslag
BRLAktivOrg 927876256Standardveien 1, 0581 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2021 · 5 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSki Code L Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mill. kr. | -36% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | -69% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | -68% |
| Balancesum | 96,7 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | −7,3 mill. kr. | -108% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ski Code L Borettslag en omsætning på 1,3 mill. kr, et fald på 36% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 372,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 27,4%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 52,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 318 | 2 050 | 614 | 241 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 361 | 1 165 | 2 | −22 | −6 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 361 | 1 165 | 2 | −22 | −6 |
| Finansielle poster, netto | 12 | 0 | −2 | 114 | −708 |
| Resultat før skat | 373 | 1 166 | 0 | 91 | −713 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | 20 | −157 |
| Årets resultat | 373 | 1 166 | 0 | 71 | −556 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 96 746 | 96 414 | 96 630 | 96 656 | 70 995 |
| Egenkapital | −7 268 | 96 365 | 95 471 | 95 471 | 1 297 |
| Langfristet gæld | 104 006 | 0 | 934 | 934 | 69 698 |
| Kortfristet gæld | 8 | 49 | 225 | 250 | 0 |
| Gæld i alt | 104 014 | 49 | 1 159 | 1 184 | 69 698 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
AM Contact Person | Contact Person | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
FØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Stavrum | Chairman | 106 selskaberFlere roller |
| Erik Forseth Helgesen | Board of Directors | 101 selskaberFlere roller |
| Ida Martine Strøm | Board of Directors | 87 selskaberFlere roller |
| Jens Borge-Andersen | Chairman | 69 selskaberFlere roller |
| Ole Halvor Svenkerud | Board of Directors | 55 selskaberFlere roller |
| Christina Solli Ektvedt | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| Helge Rognerud | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Andreas Martinussen | Contact Person | 26 selskaberFlere roller |
| Geir Karlsen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Marius Solstad Flood | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Finn Øistein Nordam | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Geir Svarttjønnli | Board of Directors | 5 selskaber |
| Knut Restad | Contact Person | 4 selskaber |
| Astrid Setsaas | Board of Directors | 1 selskab |
| Jannike Nilsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Else Karin Lie | Board of Directors | 1 selskab |