Gamlestølen Front AS er norsk AS med hjemsted i Lørenskog, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,9 mill. kr. | -84% |
| EBITDA | −4,5 mill. kr. | -1768% |
| Nettoresultat | −6,3 mill. kr. | -470% |
| Balancesum | 13,9 mill. kr. | -34% |
| Egenkapital | −6,8 mill. kr. | -1328% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gamlestølen Front AS en omsætning på 2,9 mill. kr, et fald på 84% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 6,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −152,9%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 921 | 18 377 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −4 467 | 268 | −277 | −178 | −17 |
| Af- og nedskrivninger | −16 | −16 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −4 483 | 252 | −277 | −178 | −17 |
| Finansielle poster, netto | −1 418 | −1 675 | −18 | −2 | −9 |
| Resultat før skat | −5 901 | −1 424 | −295 | −180 | −27 |
| Skat | 425 | −313 | −65 | −40 | −7 |
| Årets resultat | −6 326 | −1 110 | −230 | −141 | −20 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13 941 | 20 967 | 29 911 | 7 965 | 1 135 |
| Egenkapital | −6 802 | −476 | 634 | −136 | 5 |
| Langfristet gæld | 3 255 | 3 558 | 3 838 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 17 488 | 17 885 | 25 439 | 8 101 | 1 130 |
| Gæld i alt | 20 743 | 21 443 | 29 277 | 8 101 | 1 130 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 80% | 80% | 2022 | |
| Selskab | 20% | 20% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tord Johan Rieber | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Rune Andreas Arnhoff | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Andreas Bråten Arnhoff | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Carl Sigurd Bergum | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Ole Saxegard Andreassen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Jan Christian Bernhardt | Chairman | 8 selskaberFlere roller |