Nadderudveien 1 Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Sandvika, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,1 mill. kr. | +4% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +246% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +256% |
| Balancesum | 1,1 mill. kr. | +49% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | +87% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nadderudveien 1 Sameie en omsætning på 4,1 mill. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 70,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 1,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 13,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 075 | 3 929 | 3 724 | 2 882 |
| Personaleomkostninger | −342 | −342 | −342 | −116 |
| EBITDA | 68 | −46 | 8 | −403 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 68 | −46 | 8 | −403 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 1 | 5 | 1 |
| Resultat før skat | 71 | −46 | 13 | −402 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 71 | −46 | 13 | −402 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 106 | 745 | 1 243 | 1 065 |
| Egenkapital | 152 | 81 | 127 | 114 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 954 | 664 | 1 116 | 951 |
| Gæld i alt | 954 | 664 | 1 116 | 951 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KG Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
NK Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
SW Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Trond Enger | Board of Directors | 111 selskaberFlere roller |
| Stig Williams Seljeseth | Deputy Member | 16 selskaberFlere roller |
| Tor Oddmund Dahle | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Raghav Klokk Gogia | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jan Oluf Skarpnes | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kjartan Glad Fleten | Deputy Member | 3 selskaber |
| Jan Axel Ringdal | Board of Directors | 2 selskaber |
| Randi Farbrot | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nina Kjærnet Kolberg | Deputy Member | 1 selskab |
| Johan Arthur Alstad | Board of Directors | 1 selskab |