Devion AS er norsk AS med hjemsted i Kongsberg, som opererer i Konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi-sektoren. Stiftet i 2022 har 9 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 32,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 32,6 mill. kr. | — |
| EBITDA | 3,5 mill. kr. | — |
| Nettoresultat | 2,3 mill. kr. | — |
| Balancesum | 7,1 mill. kr. | — |
| Egenkapital | 0,1 mill. kr. | — |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Devion AS en omsætning på 32,6 mill. kr. Bundlinjen viste et overskud på 2,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 10,8%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2022 |
|---|---|
| Omsætning | 32 570 |
| Personaleomkostninger | −10 372 |
| EBITDA | 3 518 |
| Af- og nedskrivninger | −524 |
| EBIT | 2 994 |
| Finansielle poster, netto | 22 |
| Resultat før skat | 3 016 |
| Skat | 680 |
| Årets resultat | 2 337 |
| Post | 2022 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 7 074 |
| Egenkapital | 67 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 7 007 |
| Gæld i alt | 7 007 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ØB administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
MT administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
ØB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
YG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Magne Tangen | Chief Executive Officer | 33 selskaberFlere roller |
| Torfinn Bråtun | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Bjørn Aage Haugen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Ole Vinje | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Stian Vik Gabrielsen | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Øystein Berg | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Yngve Gunnar Marthinsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Rivenes | Board of Directors | 4 selskaber |