DO2 Design AS er norsk AS med hjemsted i Grimstad, som opererer i Engroshandel med klær og skotøy-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 544,6k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,5 mill. kr. | -83% |
| EBITDA | −0,6 mill. kr. | -4% |
| Nettoresultat | −0,5 mill. kr. | +4% |
| Balancesum | 2,5 mill. kr. | +118% |
| Egenkapital | 0 mill. kr. | +102% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DO2 Design AS en omsætning på 544,6k kr, et fald på 83% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 495,8k kr, og EBITDA-marginen lå på −106,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 15,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 545 | 3 178 | 1 428 | 546 |
| Personaleomkostninger | 17 | −98 | −147 | −0 |
| EBITDA | −581 | −558 | −1 158 | −3 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −581 | −558 | −1 158 | −3 |
| Finansielle poster, netto | −35 | −102 | −80 | −13 |
| Resultat før skat | −616 | −660 | −1 237 | −15 |
| Skat | −120 | −145 | −270 | −6 |
| Årets resultat | −496 | −515 | −968 | −10 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 482 | 1 141 | 802 | 687 |
| Egenkapital | 25 | −1 402 | −887 | 80 |
| Langfristet gæld | 0 | 2 310 | 510 | 510 |
| Kortfristet gæld | 148 | 233 | 1 179 | 97 |
| Gæld i alt | 2 458 | 2 543 | 1 689 | 607 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SL administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
DO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 15% | 15% | 2022 | |
| Selskab | 20% | 20% | 2023 | |
| Selskab | 20% | 20% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Martinussen | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Stian Lauritzen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Svein Grimstad Lierstuen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jarle Wathne Johansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Dag Otto Lauritzen | Chairman | 5 selskaber |