Sameiet Vikatoppveien
ESEKAktivOrg 929080629Krambugata 7, 7011 TrondheimAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2021 · 4 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Vikatoppveien er norsk ESEK med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 454,4k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 454,4 t. kr. | +1% |
| EBITDA | 40,7 t. kr. | -53% |
| Nettoresultat | 52,5 t. kr. | -46% |
| Balancesum | 409,6 t. kr. | +12% |
| Egenkapital | 402,3 t. kr. | +15% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Vikatoppveien en omsætning på 454,4k kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 52,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 55,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 454 | 452 | 426 | 370 |
| Personaleomkostninger | 23 | 23 | 23 | −0 |
| EBITDA | 41 | 87 | 79 | 163 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 41 | 87 | 79 | 163 |
| Finansielle poster, netto | 12 | 11 | 7 | 2 |
| Resultat før skat | 53 | 98 | 86 | 165 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 53 | 98 | 86 | 165 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 410 | 367 | 260 | 187 |
| Egenkapital | 402 | 350 | 252 | 165 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7 | 17 | 8 | 21 |
| Gæld i alt | 7 | 17 | 8 | 21 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ØS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
RA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Reidar Anton Kvalvik | Chairman | 48 selskaberFlere roller |
| Kristian Sørensen | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Anders Sivertsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Vidar Bjørstad | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Stig Nidar Selvåg | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Stein Otto Langørgen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Lennart Bakeng | Board of Directors | 3 selskaber |
| Monica Wang | Chairman | 2 selskaber |
| Ørjan Staven | Board of Directors | 1 selskab |
| Hilde Løvseth | Board of Directors | 1 selskab |