Adaptor AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Arbeidstrening og varig tilrettelagt arbeid-sektoren. Stiftet i 1980 rapporterede en omsætning på 8,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,6 mill. kr. | -3% |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | -114% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -148% |
| Balancesum | 11,3 mill. kr. | +5% |
| Egenkapital | 7,6 mill. kr. | -2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Adaptor AS en omsætning på 8,6 mill. kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 194,3k kr, og EBITDA-marginen lå på −0,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 67,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 559 | 8 822 | 7 799 | 5 458 | 26 023 |
| Personaleomkostninger | −5 513 | −5 391 | −4 614 | −3 707 | −18 426 |
| EBITDA | −71 | 512 | 281 | 99 | 1 222 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −3 | −22 | −48 | −150 |
| EBIT | −71 | 509 | 258 | 51 | 1 072 |
| Finansielle poster, netto | −41 | −42 | 43 | 18 | 12 |
| Resultat før skat | −111 | 467 | 301 | 69 | 1 084 |
| Skat | 83 | 61 | 62 | 54 | −0 |
| Årets resultat | −194 | 406 | 239 | 15 | 1 084 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 276 | 10 750 | 9 856 | 11 822 | 11 537 |
| Egenkapital | 7 631 | 7 826 | 7 419 | 7 180 | 7 166 |
| Langfristet gæld | 346 | 840 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 299 | 2 085 | 2 436 | 4 642 | 4 372 |
| Gæld i alt | 3 645 | 2 924 | 2 436 | 4 642 | 4 372 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LH Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
ÅL Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
TA administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2026 |
YL Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
BG Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
UF Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
GH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
UF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Odd Bjørn Tuvsjøen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Sverre Fuglerud | Chairman | 5 selskaber |
| Unni Fauskrud | Deputy Member | 4 selskaber |
| Sølvi Marie Risøy | Board of Directors | 4 selskaber |
| Karina Fougerand | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Åste Lunder Norem | Deputy Member | 3 selskaber |
| Anders Jakobsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Anders Gunnar Carlström | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lotte Helene Vikan Bergstrand | Deputy Member | 2 selskaber |
| Sindre Gården Paulsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kjell-Magnus Jenssen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Tore Arnljot Lotsberg Svendsgaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Yocasta Lucia Sosa De Veisten | Deputy Member | 1 selskab |