Autotuning AS er norsk AS med hjemsted i Vestby, som opererer i Detaljhandel med motorvogner-sektoren. Stiftet i 2022 rapporterede en omsætning på 81,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 81,7 mill. kr. | -13% |
| EBITDA | −1,4 mill. kr. | -225% |
| Nettoresultat | −1,9 mill. kr. | -579% |
| Balancesum | 8,8 mill. kr. | +1% |
| Egenkapital | −0,3 mill. kr. | -154% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Autotuning AS en omsætning på 81,7 mill. kr, et fald på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,9 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −1,7%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 81 712 | 93 987 | 68 750 | 20 912 |
| Personaleomkostninger | −2 151 | −1 424 | −1 379 | −456 |
| EBITDA | −1 355 | 1 081 | 400 | −113 |
| Af- og nedskrivninger | −12 | −10 | −24 | −9 |
| EBIT | −1 367 | 1 070 | 376 | −123 |
| Finansielle poster, netto | −592 | −553 | −366 | −54 |
| Resultat før skat | −1 959 | 518 | 9 | −176 |
| Skat | −24 | 113 | 2 | −39 |
| Årets resultat | −1 935 | 404 | 7 | −138 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 780 | 8 718 | 8 173 | 5 417 |
| Egenkapital | −296 | 552 | 148 | 93 |
| Langfristet gæld | 0 | 24 | 33 | 18 |
| Kortfristet gæld | 9 076 | 8 141 | 7 991 | 5 307 |
| Gæld i alt | 9 076 | 8 166 | 8 024 | 5 324 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
EO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
WI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjørn-Erik Indahl | Board of Directors | 78 selskaberFlere roller |
| Werner Isaksen | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Espen Olsen | Chairman | 34 selskaberFlere roller |
| Kenneth Haraldsen | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Fredrik Dahle Olsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Kim-André Karlsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Daniel Jakobsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |