Elfem AS er norsk AS med hjemsted i Åmot, som opererer i Næring ikke oppgitt-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | +14% |
| Nettoresultat | 1,8 mill. kr. | -18% |
| Balancesum | 16,2 mill. kr. | -2% |
| Egenkapital | 7,3 mill. kr. | +33% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Elfem AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 44,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −1 566 | −0 |
| EBITDA | −76 | −89 | −1 636 | −10 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −76 | −89 | −1 636 | −10 |
| Finansielle poster, netto | 1 872 | 2 282 | 4 954 | −102 |
| Resultat før skat | 1 796 | 2 193 | 3 318 | −112 |
| Skat | −0 | −0 | 25 | −25 |
| Årets resultat | 1 796 | 2 193 | 3 293 | −87 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16 243 | 16 583 | 15 402 | 10 887 |
| Egenkapital | 7 295 | 5 499 | 3 306 | 13 |
| Langfristet gæld | 8 478 | 10 616 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 469 | 467 | 12 096 | 10 875 |
| Gæld i alt | 8 947 | 11 083 | 12 096 | 10 875 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VJ Contact Person | Contact Person | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
VJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 20% | 20% | 2022 | |
| Selskab | 20% | 20% | 2022 | |
| Selskab | 20% | 20% | 2022 | |
| Selskab | 20% | 20% | 2022 | |
| Selskab | 13% | 13% | 2024 | |
| Selskab | 7% | 7% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Johnsrud | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Vegard Jelstad | Contact Person | 19 selskaberFlere roller |
| Magne Hæhre | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jarle Nordby | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Bård Werner Hølen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |