Alumen Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Bergen, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,5 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | -22% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | -18% |
| Balancesum | 1,2 mill. kr. | +13% |
| Egenkapital | 0,8 mill. kr. | +27% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Alumen Sameie en omsætning på 1,5 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 171,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 9,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 69,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 514 | 1 474 | 1 149 |
| Personaleomkostninger | −137 | −93 | −91 |
| EBITDA | 142 | 183 | 420 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 142 | 183 | 420 |
| Finansielle poster, netto | 30 | 27 | 8 |
| Resultat før skat | 171 | 0 | 428 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 171 | 209 | 428 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 169 | 1 032 | 765 |
| Egenkapital | 808 | 637 | 428 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 360 | 394 | 337 |
| Gæld i alt | 360 | 394 | 337 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SM Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
AL Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sidsel Margrethe Sundvor | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Sissel Hae Min Brattfjord | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Terje Grønlund | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Anita-Elin Fedøy | Board of Directors | 4 selskaber |
| Johnny Osberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Asbjørn Björk Lothe | Board of Directors | 1 selskab |
| Sylwia Karolina Balestrand | Board of Directors | 1 selskab |
| Eirik Johannessen | Board of Directors | 1 selskab |