Sameiet Vennesla Atrium
ESEKAktivOrg 930812951Revia 1, 4700 VenneslaAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2023 · 3 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Vennesla Atrium er norsk ESEK med hjemsted i Vennesla, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2023 rapporterede en omsætning på 3,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,8 mill. kr. | -2% |
| EBITDA | 0,5 mill. kr. | -39% |
| Nettoresultat | 0,5 mill. kr. | -34% |
| Balancesum | 2,9 mill. kr. | +7% |
| Egenkapital | 2,6 mill. kr. | +26% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Vennesla Atrium en omsætning på 3,8 mill. kr, et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 537,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 12,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 88,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 764 | 3 838 | 3 436 |
| Personaleomkostninger | −359 | −370 | −111 |
| EBITDA | 464 | 767 | 1 213 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 464 | 767 | 1 213 |
| Finansielle poster, netto | 73 | 47 | 10 |
| Resultat før skat | 537 | 814 | 1 223 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 537 | 814 | 1 223 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 900 | 2 718 | 2 051 |
| Egenkapital | 2 575 | 2 038 | 1 223 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 325 | 680 | 828 |
| Gæld i alt | 325 | 680 | 828 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JH Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
GS Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
ØT Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
ØT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Daniel Svendsen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Jarle Tjelland | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Øystein Tharaldsen | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Gerd Signe Eieland | Deputy Member | 4 selskaber |
| Kjell Gunnar Hammen | Chairman | 4 selskaber |
| Torstein Fredriksen | Chairman | 2 selskaber |
| Jack Holland Nielsen | Deputy Member | 1 selskab |