AS Eugeniesgate 8
ASAktivOrg 930928461Innspurten 11C, 0663 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1930 · 96 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAS Eugeniesgate 8 er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1930 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,2 mill. kr. | +15% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +112% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | +100% |
| Balancesum | 1,3 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | −0,9 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AS Eugeniesgate 8 en omsætning på 2,2 mill. kr, en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 4,7%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 4,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 247 | 1 950 | 1 964 | 1 591 | 1 482 |
| Personaleomkostninger | −91 | −91 | −96 | −188 | −91 |
| EBITDA | 106 | −859 | −1 432 | −1 024 | −654 |
| Af- og nedskrivninger | −4 | −4 | −4 | −0 | −0 |
| EBIT | 102 | −863 | −1 436 | −1 024 | −654 |
| Finansielle poster, netto | 101 | −112 | −109 | −181 | −118 |
| Resultat før skat | 203 | −975 | −1 545 | −1 204 | −772 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 2 | −975 | −1 523 | −1 183 | −749 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 253 | 1 343 | 2 689 | 2 300 | 622 |
| Egenkapital | −855 | −857 | −5 882 | −4 359 | −3 175 |
| Langfristet gæld | 1 940 | 2 061 | 2 172 | 6 321 | 3 458 |
| Kortfristet gæld | 167 | 140 | 6 399 | 338 | 339 |
| Gæld i alt | 2 107 | 2 201 | 8 571 | 6 658 | 3 798 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
NH Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
HK Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
KB Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
KA Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
MG Contact Person | Contact Person | 2024 – 2024 |
HA Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
DW Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
MH Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
TE Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AD Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
AB Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
HH Contact Person | Contact Person | 2020 – 2023 |
FE Contact Person | Contact Person | 2023 – 2024 |
JS Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
FB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anna Teresa Barbosa Da Silva | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Tord Emil Halle Tvedten | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Mette Gro Eriksen | Contact Person | 5 selskaber |
| Fredrik Bugge Lyche | Chairman | 4 selskaber |
| Kristoffer Bollestad Pedersen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Daniel Wilhelm Lee Andresen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Hans Krogh Harestad | Deputy Member | 2 selskaber |
| Frende Eek Raaen | Contact Person | 2 selskaber |
| Kristin Anette Ladim | Deputy Member | 1 selskab |
| Andreas Dalaker Hetland | Deputy Member | 1 selskab |
| Olaug Kristine Østlie Bringager | Board of Directors | 1 selskab |
| Ann Elise Ertesvåg | Board of Directors | 1 selskab |