Bjørnåsvegen E AS er norsk AS med hjemsted i Haugesund, som opererer i Kjøp og salg av egen fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2023 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 15,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 15,6 mill. kr. | +1128% |
| EBITDA | 14,7 mill. kr. | +1260% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | +97% |
| Balancesum | 180,6 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | −3,9 mill. kr. | -2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bjørnåsvegen E AS en omsætning på 15,6 mill. kr, en stigning på 1128% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 79,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 94,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 15 603 | 1 270 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 14 694 | 1 081 | −84 |
| Af- og nedskrivninger | −3 833 | −319 | −0 |
| EBIT | 10 862 | 762 | −84 |
| Finansielle poster, netto | −10 964 | −9 133 | −1 012 |
| Resultat før skat | −102 | −8 371 | −1 096 |
| Skat | −23 | −5 414 | −0 |
| Årets resultat | −80 | −2 957 | −1 096 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 180 551 | 182 948 | 83 864 |
| Egenkapital | −3 944 | −3 864 | −907 |
| Langfristet gæld | 180 000 | 17 940 | 16 791 |
| Kortfristet gæld | 4 495 | 168 873 | 67 981 |
| Gæld i alt | 184 495 | 186 812 | 84 771 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
EB Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
BE Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
AW Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
CA Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
TH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
RB Contact Person | Contact Person | 2023 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 85% | 85% | 2023 | |
| Selskab | 15% | 15% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Brekke Djuve | Chairman | 320 selskaberFlere roller |
| Christian Alexander Horneman Wist | Deputy Member | 153 selskaberFlere roller |
| Geir Tore Henriksen | Board of Directors | 146 selskaberFlere roller |
| Bernt Eidesvik | Deputy Member | 103 selskaberFlere roller |
| Terje Haugen | Deputy Member | 101 selskaberFlere roller |
| John Gilbert Helgeland | Board of Directors | 73 selskaberFlere roller |
| Ole Birger Giæver | Chairman | 71 selskaberFlere roller |
| Arne Wendelbo Aanensen | Deputy Member | 70 selskaberFlere roller |
| Knut Andreas Sand | Chairman | 58 selskaberFlere roller |
| Eirik Bøe Sletten | Deputy Member | 31 selskaberFlere roller |
| Rolf Børseth | Contact Person | 6 selskaberFlere roller |