AS Voldsminde V
ASAktivOrg 931535005Krambugata 7, 7011 TrondheimAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1954 · 72 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAS Voldsminde V er norsk AS med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1954 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mill. kr. | -9% |
| EBITDA | −0 mill. kr. | +59% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | +20% |
| Balancesum | 2,3 mill. kr. | +1% |
| Egenkapital | −0,2 mill. kr. | -91% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AS Voldsminde V en omsætning på 1,4 mill. kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 110,2k kr, og EBITDA-marginen lå på −1,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 443 | 1 584 | 1 500 | 1 338 | 1 338 |
| Personaleomkostninger | 86 | 59 | 91 | 52 | 49 |
| EBITDA | −18 | −43 | 4 | −51 | 258 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −18 | −43 | 4 | −51 | 258 |
| Finansielle poster, netto | −92 | −94 | −79 | −49 | −44 |
| Resultat før skat | −110 | −138 | −75 | −101 | 213 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −110 | −138 | −75 | −101 | 213 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 251 | 2 221 | 2 090 | 2 401 | 2 395 |
| Egenkapital | −231 | −120 | 17 | 92 | 193 |
| Langfristet gæld | 2 000 | 2 013 | 1 725 | 1 794 | 1 875 |
| Kortfristet gæld | 481 | 329 | 348 | 516 | 328 |
| Gæld i alt | 2 482 | 2 342 | 2 073 | 2 310 | 2 203 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
SN Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
LB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
AK Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
NK Contact Person | Contact Person | 2018 – 2021 |
LD Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
MS Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
AB Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
AL Contact Person | Contact Person | 2021 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
NK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nicholas Kiel Vollset | Contact Person | 14 selskaberFlere roller |
| Line Beate Klungseth Johansen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Ilse Håbjørg | Board of Directors | 5 selskaber |
| Anette Karoliussen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Arild Løvold Hegvik | Contact Person | 3 selskaber |
| Petter Rikheim Benonisen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Amund Bergland Kvalsvik | Deputy Member | 1 selskab |