Plug Narvik AS er norsk AS med hjemsted i Narvik, som opererer i Handel med elektrisitet-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +124% |
| Nettoresultat | 0,6 mill. kr. | +162% |
| Balancesum | 30,5 mill. kr. | +96% |
| Egenkapital | 29,6 mill. kr. | +110% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Plug Narvik AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 552,6k kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 |
| EBITDA | 383 | −1 602 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 |
| EBIT | 383 | −1 602 |
| Finansielle poster, netto | 326 | 449 |
| Resultat før skat | 708 | −1 154 |
| Skat | 156 | −260 |
| Årets resultat | 553 | −894 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 30 469 | 15 521 |
| Egenkapital | 29 630 | 14 078 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 839 | 1 444 |
| Gæld i alt | 839 | 1 444 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KA Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
ØL Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
GH administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
HR Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
RL administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50% | 50% | 2024 | |
| Selskab | 30% | 30% | 2024 | |
| Selskab | 20% | 20% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Brekke Djuve | Chairman | 320 selskaberFlere roller |
| Gunnar Hegstad | Chief Executive Officer | 30 selskaberFlere roller |
| Øyvind Løvdal | Deputy Member | 22 selskaberFlere roller |
| Maria Bos | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Jon Erik Ingebrigtsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Hanne Ruus | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Børge Edvardsen Klingan | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kaj Arne Sortebech | Deputy Member | 5 selskaber |
| Randi Lervik | Chief Executive Officer | 5 selskaber |