Mediateknikk AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Andre tjenester tilknyttet kunstnerisk virksomhet og underholdningsvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2024 rapporterede en omsætning på 23,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 23,2 mill. kr. | +234% |
| EBITDA | 2,6 mill. kr. | +126% |
| Nettoresultat | 0,8 mill. kr. | +153% |
| Balancesum | 7,2 mill. kr. | +13% |
| Egenkapital | 1,9 mill. kr. | +76% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mediateknikk AS en omsætning på 23,2 mill. kr, en stigning på 234% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 841,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 11,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 23 168 | 6 927 |
| Personaleomkostninger | −2 347 | −520 |
| EBITDA | 2 562 | 1 135 |
| Af- og nedskrivninger | −1 143 | −512 |
| EBIT | 1 420 | 623 |
| Finansielle poster, netto | −340 | −196 |
| Resultat før skat | 1 079 | 427 |
| Skat | 238 | 94 |
| Årets resultat | 842 | 333 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 203 | 6 379 |
| Egenkapital | 1 943 | 1 102 |
| Langfristet gæld | 4 080 | 4 091 |
| Kortfristet gæld | 1 180 | 1 187 |
| Gæld i alt | 5 259 | 5 277 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
HM administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 70% | 70% | 2025 | |
| Selskab | 17.5% | 17.5% | 2025 | |
| Selskab | 12.5% | 12.5% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Brekke Djuve | Chairman | 320 selskaberFlere roller |
| Hølje Tefre | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Håkon Aulie | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Håkon Mathias Thue | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |