Consheous AS er norsk AS med hjemsted i Trondheim, som opererer i Bedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | −57,8 t. kr. | -618% |
| Nettoresultat | −59,2 t. kr. | -636% |
| Balancesum | 1,4 t. kr. | -91% |
| Egenkapital | −43 t. kr. | -366% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Consheous AS en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 59,2k kr.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 5 |
| Personaleomkostninger | −12 | −0 |
| EBITDA | −58 | −8 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 |
| EBIT | −58 | −8 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −0 |
| Resultat før skat | −59 | −8 |
| Skat | −0 | −0 |
| Årets resultat | −59 | −8 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 | 16 |
| Egenkapital | −43 | 16 |
| Langfristet gæld | −5 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 | 0 |
| Gæld i alt | 39 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
VW Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
MS Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
GS Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
DE Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
ØB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Daniel Eriksen | Deputy Member | 43 selskaberFlere roller |
| Lucia Aven Eriksen | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Øyvind Bucher Sandbakk | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Viggo Johansen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Hildegunn Stoum | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peder Berger Johannessen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Sæther | Deputy Member | 4 selskaber |
| Vivian Wing-Yan Choi | Deputy Member | 3 selskaber |
| Sanni Annika Parkkinen | Board of Directors | 3 selskaber |