Future Waves AS er norsk AS med hjemsted i Drammen, som opererer i Engroshandel med kjøkkenutstyr av porselen, glass og steintøy og rengjøringsmidler-sektoren. Stiftet i 2024 rapporterede en omsætning på 5,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5 mill. kr. | — |
| EBITDA | −2,8 mill. kr. | -6738% |
| Nettoresultat | −2,8 mill. kr. | -8616% |
| Balancesum | 4,6 mill. kr. | +489% |
| Egenkapital | 4,3 mill. kr. | +6769% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Future Waves AS en omsætning på 5,0 mill. kr. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −56,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 93,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 14 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 4 971 | 0 |
| Personaleomkostninger | −321 | −0 |
| EBITDA | −2 804 | −41 |
| Af- og nedskrivninger | −37 | −0 |
| EBIT | −2 841 | −41 |
| Finansielle poster, netto | 53 | 0 |
| Resultat før skat | −2 787 | −41 |
| Skat | −0 | −9 |
| Årets resultat | −2 787 | −32 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 578 | 777 |
| Egenkapital | 4 275 | 62 |
| Langfristet gæld | 0 | 525 |
| Kortfristet gæld | 303 | 190 |
| Gæld i alt | 303 | 715 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 62.82% | 62.82% | 2025 | |
| Selskab | 12.24% | 12.24% | 2025 | |
| Selskab | 7.71% | 7.71% | 2025 | |
| Selskab | 5.75% | 5.75% | 2025 | |
| Selskab | 3.77% | 3.77% | 2025 | |
| Selskab | 3.01% | 3.01% | 2025 | |
| Selskab | 1.88% | 1.88% | 2025 | |
| Selskab | 1.51% | 1.51% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Alexander Huitfeldt Bakke | Chief Executive Officer | 34 selskaberFlere roller |
| Bent-Håkon Lauritzen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Knut Harald Aas Jacobsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Arild Bjørn-Larsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anne Mari Hoff | Board of Directors | 1 selskab |