AS Uraniagaarden
ASAktivOrg 934840607Sandakerveien 64, 0484 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1929 · 97 år gammel0 ansattehttps://www.obf.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAS Uraniagaarden er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1929 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3 mill. kr. | +50% |
| EBITDA | −3,3 mill. kr. | -716% |
| Nettoresultat | −3,5 mill. kr. | -964% |
| Balancesum | 1,5 mill. kr. | +1% |
| Egenkapital | −4,8 mill. kr. | -267% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AS Uraniagaarden en omsætning på 3,0 mill. kr, en stigning på 50% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −108,8%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 998 | 1 999 | 1 954 | 1 751 | 1 683 |
| Personaleomkostninger | −103 | −103 | −103 | −103 | −103 |
| EBITDA | −3 263 | 530 | 816 | 335 | −511 |
| Af- og nedskrivninger | −4 | −9 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −3 267 | 521 | 816 | 335 | −511 |
| Finansielle poster, netto | 261 | −136 | −165 | −125 | −109 |
| Resultat før skat | −3 006 | 386 | 651 | 209 | −620 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −3 474 | 402 | 669 | 246 | −602 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 541 | 1 526 | 1 187 | 972 | 1 057 |
| Egenkapital | −4 773 | −1 299 | −1 701 | −2 370 | −2 616 |
| Langfristet gæld | 6 038 | 2 263 | 2 574 | 2 970 | 3 373 |
| Kortfristet gæld | 276 | 563 | 314 | 371 | 300 |
| Gæld i alt | 6 314 | 2 825 | 2 888 | 3 342 | 3 674 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
DM Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
CE Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2023 |
MB Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2023 |
TS Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
TK Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
CH Contact Person | Contact Person | 2023 – 2024 |
HH Contact Person | Contact Person | 2020 – 2023 |
FE Contact Person | Contact Person | 2023 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2023 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Paal Tollefsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Ola Jo Prydz Tandre | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Malin Brandtun | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Dag Magne Veierød | Deputy Member | 4 selskaber |
| Jorun Randi Hermansen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Caroline Holst Kavli | Contact Person | 2 selskaber |
| Frende Eek Raaen | Contact Person | 2 selskaber |
| Lars Egil Tengs | Board of Directors | 2 selskaber |
| Catherine Esdaile | Deputy Member | 1 selskab |
| Tommy Kongevold Skåland | Contact Person | 1 selskab |