It Forces AS
ASAktivOrg 938789169Bruksenhetsnummer H0502 Løkkeveien 91, 4008 StavangerAnnen teknisk konsulentvirksomhet· NACE 7112Stiftet 1986 · 40 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangIt Forces AS er norsk AS med hjemsted i Stavanger, som opererer i Annen teknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 1986 rapporterede en omsætning på 262,6k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mill. kr. | +51% |
| EBITDA | −0,7 mill. kr. | -12% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | -83% |
| Balancesum | 26,7 mill. kr. | +1% |
| Egenkapital | 26,4 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede It Forces AS en omsætning på 262,6k kr, en stigning på 51% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 234,8k kr, og EBITDA-marginen lå på −279,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 97,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 263 | 174 | 87 | 51 | 178 |
| Personaleomkostninger | −718 | −708 | −665 | −709 | −717 |
| EBITDA | −733 | −653 | −702 | −833 | −723 |
| Af- og nedskrivninger | −98 | −98 | −98 | −98 | −98 |
| EBIT | −831 | −751 | −800 | −932 | −821 |
| Finansielle poster, netto | 1 066 | 2 107 | 2 260 | 3 411 | 3 673 |
| Resultat før skat | 235 | 1 355 | 1 460 | 2 479 | 2 852 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 235 | 1 355 | 1 460 | 2 479 | 2 852 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 26 692 | 26 450 | 26 018 | 24 630 | 22 353 |
| Egenkapital | 26 421 | 26 187 | 25 831 | 24 471 | 21 992 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 270 | 264 | 187 | 159 | 361 |
| Gæld i alt | 270 | 264 | 187 | 159 | 361 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AI administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 |
BG Deputy Member | Deputy Member | 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anne Iren Håvarstein | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Bjarte Gudmundsen | Deputy Member | 11 selskaberFlere roller |