Opus AS er norsk AS med hjemsted i Førde, som opererer i Reparasjon og vedlikehold av motorvogner-sektoren. Stiftet i 1987 har 20 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 115,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 115 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | 4,3 mill. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 2,1 mill. kr. | -32% |
| Balancesum | 43,4 mill. kr. | +4% |
| Egenkapital | 13,4 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Opus AS en omsætning på 115,0 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 3,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 115 000 | 109 508 | 104 601 | 106 797 | 102 956 |
| Personaleomkostninger | −12 516 | −11 188 | −11 463 | −11 315 | −10 813 |
| EBITDA | 4 284 | 4 759 | 4 646 | 3 945 | 3 091 |
| Af- og nedskrivninger | −352 | −305 | −274 | −255 | −254 |
| EBIT | 3 932 | 4 453 | 4 371 | 3 691 | 2 837 |
| Finansielle poster, netto | −1 196 | −584 | −360 | 596 | 197 |
| Resultat før skat | 2 736 | 3 869 | 4 012 | 4 287 | 3 033 |
| Skat | 602 | 715 | 750 | 704 | 503 |
| Årets resultat | 2 133 | 3 155 | 3 262 | 3 583 | 2 530 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 43 450 | 41 625 | 40 593 | 41 306 | 31 146 |
| Egenkapital | 13 403 | 12 770 | 11 615 | 10 353 | 8 771 |
| Langfristet gæld | 16 438 | 9 584 | 8 714 | 10 333 | 6 831 |
| Kortfristet gæld | 11 866 | 17 532 | 18 843 | 19 342 | 14 693 |
| Gæld i alt | 28 304 | 27 116 | 27 558 | 29 675 | 21 524 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OA administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
AF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
IÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 65% | 65% | 2023 | |
| Selskab | 10% | 10% | 2020 | |
| Selskab | 10% | 10% | 2024 | |
| Person | 10% | 10% | 2020 | |
| Selskab | 5% | 5% | 2022 | |
| Selskab | 5% | 5% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dag Arve Savland | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Roger Marton Vikum | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Geir Harald Kapstad | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Odd Arild Dale | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Ivar Årseth | Board of Directors | 1 selskab |
| Arild Fålun | Chairman | 1 selskab |