Oslo Turnforening er norsk FLI med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i idrettslag og -klubber-sektoren. Stiftet i 1855 har 170 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 51,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 51,4 mill. kr. | +8% |
| EBITDA | −0,4 mill. kr. | -2479% |
| Nettoresultat | 4 mill. kr. | 0% |
| Balancesum | 121,9 mill. kr. | +5% |
| Egenkapital | 105,2 mill. kr. | +4% |
| Ansatte | 170 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Oslo Turnforening en omsætning på 51,4 mill. kr, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −0,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 51 440 | 47 671 | 35 199 | 33 262 | 25 864 |
| Personaleomkostninger | −28 603 | −26 525 | −25 684 | −24 007 | −20 854 |
| EBITDA | −350 | 15 | −10 042 | −12 013 | −10 258 |
| Af- og nedskrivninger | −950 | −860 | −755 | −608 | −924 |
| EBIT | −1 300 | −845 | −10 798 | −12 621 | −11 182 |
| Finansielle poster, netto | 5 314 | 4 878 | 11 873 | 9 552 | 9 700 |
| Resultat før skat | 4 014 | 4 034 | 1 075 | −3 069 | −1 482 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 4 014 | 4 034 | 1 075 | −3 069 | −1 482 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 121 923 | 115 658 | 110 639 | 108 311 | 109 959 |
| Egenkapital | 105 167 | 101 153 | 97 120 | 96 045 | 99 114 |
| Langfristet gæld | 0 | 294 | 294 | 294 | 295 |
| Kortfristet gæld | 16 461 | 14 210 | 13 225 | 11 972 | 10 550 |
| Gæld i alt | 16 755 | 14 504 | 13 519 | 12 266 | 10 845 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DF Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
AF administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arne Fredrik Schøyen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Ann-Mari Steinsland | Chairman | 5 selskaber |
| Joachim Hallgren | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bente Synnøve Skogsrud | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ole Boran Humborstad | Board of Directors | 5 selskaber |
| Marianne Frisvold Furuseth | Chairman | 3 selskaber |
| Kjetil Folkvord | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anne Barbo | Board of Directors | 2 selskaber |
| Daniel Furio Fundingsrud | Deputy Member | 1 selskab |
| Kristin Bjerkli Axberg | Board of Directors | 1 selskab |