Refsnes 1 Borettslag
BRLAktivOrg 947084941Varnaveien 34, 1523 MossAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1962 · 64 år gammel0 ansattehttps://www.vbbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRefsnes 1 Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Moss, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1962 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2 mill. kr. | +12% |
| EBITDA | −0,4 mill. kr. | -144% |
| Nettoresultat | −0,6 mill. kr. | -181% |
| Balancesum | 3,4 mill. kr. | -21% |
| Egenkapital | −0,4 mill. kr. | -317% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Refsnes 1 Borettslag en omsætning på 2,0 mill. kr, en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 586,7k kr, og EBITDA-marginen lå på −20,5%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 989 | 1 770 | 1 770 | 1 552 | 1 552 |
| Personaleomkostninger | −91 | −73 | −71 | −60 | −78 |
| EBITDA | −407 | 919 | 816 | −1 028 | 159 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −407 | 919 | 816 | −1 028 | 159 |
| Finansielle poster, netto | −179 | −195 | −185 | −107 | −61 |
| Resultat før skat | −587 | 901 | 882 | −823 | 304 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −587 | 724 | 631 | −1 135 | 98 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 441 | 4 354 | 3 941 | 3 599 | 3 754 |
| Egenkapital | −402 | 185 | −539 | −1 170 | −36 |
| Langfristet gæld | 3 670 | 3 999 | 4 306 | 4 608 | 3 630 |
| Kortfristet gæld | 173 | 170 | 174 | 161 | 159 |
| Gæld i alt | 3 843 | 4 169 | 4 480 | 4 769 | 3 790 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LM Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
GP Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
MA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
CØ Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
AG Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
JK Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
SH Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
PO Contact Person | Contact Person | 2008 – 2022 |
BJ Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2026 |
TR Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AR Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jean-Marc Cantin | Chairman | 4 selskaber |
| Hanne Kolsrud Hustoft | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Olav Busch | Contact Person | 2 selskaber |
| Tom Ragnar Karlsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Sara Helene Joslin | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Øberg | Deputy Member | 1 selskab |
| Asbjørn Rolf Celius | Deputy Member | 1 selskab |
| Karin Helene Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Helen Elisabeth Vilmann-Hagen | Board of Directors | 1 selskab |