Petrell A/S er norsk AS med hjemsted i Trondheim, som opererer i Annen teknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 1988 har 8 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 13,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 13,7 mill. kr. | +27% |
| EBITDA | 2,4 mill. kr. | +406% |
| Nettoresultat | 1,3 mill. kr. | +405% |
| Balancesum | 7,2 mill. kr. | -2% |
| Egenkapital | 3,7 mill. kr. | +53% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Petrell A/S en omsætning på 13,7 mill. kr, en stigning på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 17,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 13 697 | 10 777 | 8 296 | 10 247 | 4 343 |
| Personaleomkostninger | −8 687 | −7 536 | −4 544 | −6 538 | −2 295 |
| EBITDA | 2 386 | 471 | 1 507 | 1 367 | −246 |
| Af- og nedskrivninger | −822 | −822 | −353 | −338 | −246 |
| EBIT | 1 565 | −351 | 1 154 | 1 029 | −492 |
| Finansielle poster, netto | −60 | −75 | −51 | −54 | −60 |
| Resultat før skat | 1 505 | −426 | 1 103 | 976 | −552 |
| Skat | 213 | −2 | 2 | 1 | 1 |
| Årets resultat | 1 292 | −424 | 1 101 | 975 | −553 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 208 | 7 345 | 7 076 | 5 409 | 5 435 |
| Egenkapital | 3 665 | 2 392 | 2 841 | 1 761 | 806 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 530 |
| Kortfristet gæld | 3 544 | 4 953 | 4 235 | 3 648 | 4 099 |
| Gæld i alt | 3 544 | 4 953 | 4 235 | 3 648 | 4 629 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GL administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
GB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
AU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Geir Langli | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Arne Utsetø Hoff | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Geir Berge | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Kjetil Ormark Cleveland | Board of Directors | 1 selskab |