Refsnes 2 Borettslag
BRLAktivOrg 948383357Varnaveien 34, 1523 MossAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1962 · 64 år gammel1-4 ansattehttps://www.vbbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRefsnes 2 Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Moss, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1962 rapporterede en omsætning på 5,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,4 mill. kr. | +10% |
| EBITDA | −1,3 mill. kr. | -186% |
| Nettoresultat | −2,4 mill. kr. | -633% |
| Balancesum | 11,5 mill. kr. | -9% |
| Egenkapital | −10,4 mill. kr. | -29% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Refsnes 2 Borettslag en omsætning på 5,4 mill. kr, en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −24,1%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 350 | 4 854 | 4 697 | 4 120 | 4 134 |
| Personaleomkostninger | −261 | −252 | −243 | −232 | −230 |
| EBITDA | −1 290 | 1 504 | 2 211 | 1 871 | 1 280 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −1 290 | 1 504 | 2 211 | 1 871 | 1 280 |
| Finansielle poster, netto | −1 076 | −1 060 | −982 | −588 | −326 |
| Resultat før skat | −2 365 | 974 | 1 764 | 1 660 | 1 320 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −2 365 | 444 | 1 230 | 1 283 | 954 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 465 | 12 607 | 12 834 | 12 498 | 12 350 |
| Egenkapital | −10 416 | −8 050 | −8 494 | −9 724 | −11 007 |
| Langfristet gæld | 21 271 | 19 750 | 20 752 | 21 778 | 22 708 |
| Kortfristet gæld | 610 | 907 | 577 | 445 | 649 |
| Gæld i alt | 21 881 | 20 657 | 21 329 | 22 223 | 23 357 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PO Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
IJ Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
AR Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
GC Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
LV Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
RL Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
AD Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
SE Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
PO Contact Person | Contact Person | 2008 – 2023 |
SA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Boye | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jan Erik Bruun | Deputy Member | 14 selskaberFlere roller |
| Simen Eliassen Sosnowski | Deputy Member | 5 selskaber |
| Ingvild Johansen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Anne Regine Utne | Deputy Member | 2 selskaber |
| Per Olav Busch | Contact Person | 2 selskaber |
| Gunvor Cathrine Silseth | Deputy Member | 1 selskab |
| Asborg Dammen | Deputy Member | 1 selskab |
| Johanna Katharina Christina Ender | Board of Directors | 1 selskab |
| Line Bjørshol Eliassen | Board of Directors | 1 selskab |