Prestelv Borettslag
BRLAktivOrg 948428792Oscarsgate 16, 9800 VadsøAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1985 · 40 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPrestelv Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Vadsø, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1985 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,8 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | 0,7 mill. kr. | +28% |
| Nettoresultat | 0,5 mill. kr. | +63% |
| Balancesum | 22,3 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 10 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Prestelv Borettslag en omsætning på 2,8 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 460,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 23,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 44,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 843 | 2 843 | 2 764 | 2 685 | 2 685 |
| Personaleomkostninger | −66 | −75 | −50 | −50 | −50 |
| EBITDA | 657 | 513 | 502 | 1 211 | 674 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 657 | 513 | 502 | 1 211 | 674 |
| Finansielle poster, netto | −197 | −229 | −234 | −158 | −103 |
| Resultat før skat | 460 | 283 | 268 | 1 053 | 571 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 460 | 283 | 268 | 1 053 | 571 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22 322 | 22 214 | 22 265 | 22 306 | 21 626 |
| Egenkapital | 9 981 | 9 521 | 9 238 | 8 970 | 7 917 |
| Langfristet gæld | 12 210 | 12 562 | 12 903 | 13 233 | 13 592 |
| Kortfristet gæld | 131 | 131 | 124 | 104 | 118 |
| Gæld i alt | 12 341 | 12 693 | 13 027 | 13 337 | 13 709 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EE Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
LM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KH Contact Person | Contact Person | 2010 – 2026 |
ES Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2023 |
ØR Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
LP Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
AR Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
TO Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
KH Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
NE Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
GJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
AN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
IF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
IK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Mathis Iversen | Deputy Member | 17 selskaberFlere roller |
| Ann Rita Hammer | Deputy Member | 4 selskaber |
| Ingrid Foslund Dahl | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ina Kari Leikvoll-Grønaas | Chairman | 4 selskaber |
| Kate Hansen | Contact Person | 2 selskaber |
| Eirin Synnøve Tolk | Deputy Member | 2 selskaber |
| Linda Pleym | Deputy Member | 1 selskab |
| Thon Ola Rudi | Deputy Member | 1 selskab |
| Robert Anthonsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Hilde-Kristin Jankila | Board of Directors | 1 selskab |
| Håkan Andreas Sandén | Board of Directors | 1 selskab |