Bjoa Auto AS
ASAktivOrg 948540754Bjoavegen 1611, 5584 BjoaReparasjon og vedlikehold av motorvogner· NACE 9531Stiftet 1988 · 38 år gammel1-4 ansattehttps://www.no.geoview.info
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBjoa Auto AS er norsk AS med hjemsted i Bjoa, som opererer i Reparasjon og vedlikehold av motorvogner-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en omsætning på 2,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,5 mill. kr. | -25% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +400% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +779% |
| Balancesum | 0,7 mill. kr. | +28% |
| Egenkapital | 0,4 mill. kr. | +23% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bjoa Auto AS en omsætning på 2,5 mill. kr, et fald på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 80,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 6,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 546 | 3 388 | 3 340 | 2 737 | 3 098 |
| Personaleomkostninger | −285 | −344 | −314 | −353 | −407 |
| EBITDA | 174 | 35 | 199 | 134 | −16 |
| Af- og nedskrivninger | −70 | −37 | −24 | −14 | −9 |
| EBIT | 104 | −2 | 175 | 120 | −25 |
| Finansielle poster, netto | −16 | −10 | −10 | −10 | 82 |
| Resultat før skat | 88 | −12 | 164 | 110 | 57 |
| Skat | 8 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 80 | −12 | 164 | 110 | 57 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 705 | 552 | 579 | 567 | 470 |
| Egenkapital | 428 | 347 | 359 | 195 | 85 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 36 | 40 | 26 |
| Kortfristet gæld | 174 | 205 | 184 | 332 | 358 |
| Gæld i alt | 277 | 205 | 220 | 372 | 385 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GD Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 1988 |
ØK Deputy Member | Deputy Member | 1999 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 2.39% | 2.39% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gunnar Dalen | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Øistein Kristoffer Sydness | Deputy Member | 1 selskab |
| Bjarte Sørås | Board of Directors | 1 selskab |