Refsnes 3 Borettslag
BRLAktivOrg 950044349Varnaveien 34, 1523 MossAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1965 · 61 år gammel0 ansattehttps://www.vbbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRefsnes 3 Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Moss, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1965 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,7 mill. kr. | +6% |
| EBITDA | 1,1 mill. kr. | +3% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | +21% |
| Balancesum | 3,2 mill. kr. | +4% |
| Egenkapital | −9,6 mill. kr. | +4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Refsnes 3 Borettslag en omsætning på 2,7 mill. kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 414,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 41,4%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 709 | 2 545 | 2 412 | 2 196 | 2 201 |
| Personaleomkostninger | −195 | −169 | −239 | −155 | −116 |
| EBITDA | 1 122 | 1 092 | 857 | 851 | 792 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −1 |
| EBIT | 1 122 | 1 092 | 857 | 851 | 790 |
| Finansielle poster, netto | −708 | −748 | −638 | −376 | −238 |
| Resultat før skat | 414 | 555 | 430 | 655 | 716 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 414 | 344 | 219 | 474 | 553 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 167 | 3 056 | 3 067 | 3 137 | 3 056 |
| Egenkapital | −9 577 | −9 991 | −10 335 | −10 554 | −11 028 |
| Langfristet gæld | 12 495 | 12 848 | 13 172 | 13 503 | 13 918 |
| Kortfristet gæld | 249 | 200 | 230 | 188 | 166 |
| Gæld i alt | 12 744 | 13 048 | 13 402 | 13 691 | 14 084 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MW Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
VJ Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
KS Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
BV Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
VJ Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
LB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2025 |
MU Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
JM Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
KH Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
PO Contact Person | Contact Person | 2008 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristin Sørlie Pedersen | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Janne Marie Eriksen | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Tor Øystein Mikkelsen | Chairman | 5 selskaber |
| Morten Selfors Hansen | Chairman | 5 selskaber |
| Vegar Jansen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Per Olav Busch | Contact Person | 2 selskaber |
| Andre Halonen | Deputy Member | 1 selskab |