Mossefossen Ans
ANSAktivOrg 950246901Borregaardsveien 24, 1721 SarpsborgProduksjon av elektrisitet fra vannkraft· NACE 3512Stiftet 1985 · 41 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMossefossen Ans er norsk ANS med hjemsted i Sarpsborg, som opererer i Produksjon av elektrisitet fra vannkraft-sektoren. Stiftet i 1985 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 10,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,7 mill. kr. | +11% |
| EBITDA | 8,7 mill. kr. | +13% |
| Nettoresultat | 11 mill. kr. | +12% |
| Balancesum | 71,4 mill. kr. | +20% |
| Egenkapital | 69,8 mill. kr. | +19% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mossefossen Ans en omsætning på 10,7 mill. kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 11,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 81,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 39 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10 676 | 9 660 | 6 461 | 12 363 | 7 392 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 8 715 | 7 695 | 3 426 | 11 849 | 6 557 |
| Af- og nedskrivninger | −287 | −137 | −132 | −157 | −147 |
| EBIT | 8 428 | 7 558 | 3 294 | 11 693 | 6 410 |
| Finansielle poster, netto | 2 594 | 2 324 | 1 619 | 515 | 38 |
| Resultat før skat | 11 022 | 9 881 | 4 913 | 12 208 | 6 448 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 11 022 | 9 881 | 4 913 | 12 208 | 6 448 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 71 362 | 59 591 | 50 056 | 46 564 | 33 226 |
| Egenkapital | 69 765 | 58 743 | 48 861 | 43 948 | 31 741 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 597 | 848 | 1 195 | 2 615 | 1 485 |
| Gæld i alt | 1 597 | 848 | 1 195 | 2 615 | 1 485 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ES administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
LF administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2022 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Egil Skøien | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Eirik Folkvord Tandberg | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Geir Solli | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Terje Andersen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Ingrid Johanne Smith-Sivertsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Peter Vaale Ljungqvist | Chairman | 5 selskaber |
| Tone Laumann | Board of Directors | 4 selskaber |
| Knut Ansten | Board of Directors | 4 selskaber |
| Berit Sande | Chairman | 3 selskaber |
| Lars Flatebø | Chief Executive Officer | 2 selskaber |