Holme Borettslag
BRLAktivOrg 950526637Kirkegata 45, 2609 LillehammerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1966 · 60 år gammel1-4 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHolme Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Lillehammer, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1966 rapporterede en omsætning på 6,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,1 mill. kr. | -12% |
| EBITDA | 2,4 mill. kr. | -26% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | -80% |
| Balancesum | 25 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | −17,7 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Holme Borettslag en omsætning på 6,1 mill. kr, et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 184,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 38,8%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 7,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 095 | 6 918 | 5 846 | 4 846 | 4 216 |
| Personaleomkostninger | −90 | −168 | −137 | −122 | −131 |
| EBITDA | 2 366 | 3 212 | 1 514 | −24 446 | 509 |
| Af- og nedskrivninger | −6 | −8 | −57 | −60 | −64 |
| EBIT | 2 360 | 3 204 | 1 457 | −24 507 | 445 |
| Finansielle poster, netto | 2 176 | 2 301 | 1 895 | 738 | 312 |
| Resultat før skat | 4 537 | 903 | −438 | −25 245 | 133 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 184 | 903 | −438 | −25 245 | 133 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25 016 | 25 090 | 24 685 | 31 040 | 25 951 |
| Egenkapital | −17 682 | −17 866 | −18 769 | −18 331 | 6 914 |
| Langfristet gæld | 42 472 | 42 834 | 43 198 | 48 285 | 17 727 |
| Kortfristet gæld | 226 | 122 | 256 | 1 086 | 1 311 |
| Gæld i alt | 42 698 | 42 956 | 43 454 | 49 371 | 19 037 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KT Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
GS Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
MB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
GS Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
SG Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
KA Contact Person | Contact Person | 2013 – 2026 |
PE Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
LP Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
AM Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AK Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
ØH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
ÅA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
ID bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øyvind Horten | Chairman | 32 selskaberFlere roller |
| Henning Dalseth | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Pål Erik Amrud | Deputy Member | 5 selskaber |
| Aud Marie Aamodt-Brænden | Deputy Member | 4 selskaber |
| Ingunn Dise Gardsjord | Board of Directors | 3 selskaber |
| Line Pernille Andreassen Dineen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Anne Karin Lien | Deputy Member | 1 selskab |
| Ketil Sandberg Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Andreas Aas De Bruyn | Board of Directors | 1 selskab |