Prøyserud Borettslag
BRLAktivOrg 950535520Nedre Torggate 5/7, 3015 DrammenAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1978 · 47 år gammel0 ansattehttps://www.nbbo.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPrøyserud Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Drammen, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1978 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −6,4 mill. kr. | -6931% |
| Nettoresultat | −1,2 mill. kr. | -187% |
| Balancesum | 33,9 mill. kr. | -5% |
| Egenkapital | 12,1 mill. kr. | -9% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Prøyserud Borettslag en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 14 417,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 5 222 | 4 691 | 4 423 | 4 353 |
| Personaleomkostninger | −291 | −260 | −234 | 135 | −213 |
| EBITDA | −6 443 | −92 | 1 936 | 1 766 | 1 467 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −6 443 | −92 | 1 936 | 1 766 | 1 467 |
| Finansielle poster, netto | −221 | −336 | −451 | −354 | −240 |
| Resultat før skat | −6 664 | −428 | 1 486 | 1 412 | 1 227 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 227 | −428 | 1 486 | 1 058 | 1 227 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 33 916 | 35 699 | 34 430 | 33 147 | 32 549 |
| Egenkapital | 12 084 | 13 311 | 13 739 | 12 253 | 11 195 |
| Langfristet gæld | 0 | 20 190 | 20 410 | 20 639 | 20 939 |
| Kortfristet gæld | 1 | 2 198 | 281 | 255 | 415 |
| Gæld i alt | 21 832 | 22 388 | 20 691 | 20 894 | 21 354 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TG Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
HW Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
RH Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
TW Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2022 |
HJ Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
IB Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
HA Deputy Member | Deputy Member | 2026 – 2026 |
SK Contact Person | Contact Person | 2011 – 2023 |
JF Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
IK Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2022 |
SP Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
GD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steinar Kjærnli | Contact Person | 24 selskaberFlere roller |
| Håkon Jaren Samuelsen | Deputy Member | 18 selskaberFlere roller |
| Simen Pettersen | Deputy Member | 12 selskaberFlere roller |
| Ronny Henningsen Sørensen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Helene Winther | Deputy Member | 4 selskaber |
| Tobias Günter Messenbrink | Deputy Member | 3 selskaber |
| Marius Lunkan Theie | Chairman | 3 selskaber |
| Ina Bjørnsen Gulbrandsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Nåkkve Mikael Øvensen Kierulf | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jon Filip Froland Ultvedt | Deputy Member | 1 selskab |
| Helle Cathrin Christensen Naug | Board of Directors | 1 selskab |
| Synnøve Figenschou | Board of Directors | 1 selskab |