Myrdal Borettslag
BRLAktivOrg 950608331Nygårdsgaten 13, 5015 BergenAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1971 · 55 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMyrdal Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Bergen, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1971 rapporterede en omsætning på 39,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 39,1 mill. kr. | +108% |
| EBITDA | 15,9 mill. kr. | +89% |
| Nettoresultat | 5,4 mill. kr. | +89% |
| Balancesum | 40,5 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | −69,5 mill. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Myrdal Borettslag en omsætning på 39,1 mill. kr, en stigning på 108% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 40,7%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 5,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 39 134 | 18 829 | 17 053 | 15 804 | 14 863 |
| Personaleomkostninger | −3 170 | −1 441 | −1 365 | −1 401 | −1 370 |
| EBITDA | 15 947 | 8 441 | 6 822 | 5 667 | −17 112 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −33 | −56 |
| EBIT | 15 947 | 8 441 | 6 822 | 5 634 | −17 168 |
| Finansielle poster, netto | −10 594 | −5 601 | −4 855 | −2 783 | −1 261 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 5 352 | 2 839 | 1 967 | 2 851 | −18 429 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 40 499 | 40 963 | 41 063 | 42 723 | 43 796 |
| Egenkapital | −69 484 | −72 160 | −75 000 | −76 966 | −79 817 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 013 | 976 | 891 | 1 117 | 789 |
| Gæld i alt | 109 983 | 113 124 | 116 062 | 119 689 | 123 613 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AE Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
BS Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
TT Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
FB Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
CF Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2026 |
KB Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2021 |
JB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
ER Contact Person | Contact Person | 2021 – 2025 |
AB Contact Person | Contact Person | 2013 – 2021 |
GT Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
EI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
TJ næstformand | næstformand | 2019 – 2021 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
ER bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frode Birkeland | Deputy Member | 13 selskaberFlere roller |
| Bertil Normann Syversen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan-Kerim Boudali | Deputy Member | 3 selskaber |
| Ann-Mari Ellingsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Espen Ringkjøb Stokke | Contact Person | 2 selskaber |
| Torill Jannicke Setre | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Trond Helle | Board of Directors | 1 selskab |
| Ara Noshirvani | Chairman | 1 selskab |