Lillo Boligstiftelse
STIAktivOrg 953002426St. Olavs Gate 28, 0166 OsloUtleie av egen eller leid fast eiendom· NACE 6820Stiftet 1965 · 61 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLillo Boligstiftelse er norsk STI med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 1965 rapporterede en omsætning på 14,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,7 mill. kr. | +13% |
| EBITDA | 6,9 mill. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 0,5 mill. kr. | +135% |
| Balancesum | 8,9 mill. kr. | -11% |
| Egenkapital | −61,3 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lillo Boligstiftelse en omsætning på 14,7 mill. kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 506,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 47,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14 728 | 13 026 | 12 652 | 11 801 | 11 388 |
| Personaleomkostninger | −749 | −649 | −626 | −909 | −829 |
| EBITDA | 6 946 | 5 303 | 6 154 | 5 687 | 5 802 |
| Af- og nedskrivninger | −176 | −155 | −158 | −80 | −80 |
| EBIT | 6 771 | 5 149 | 5 995 | 5 608 | 5 722 |
| Finansielle poster, netto | −4 233 | −4 678 | −4 097 | −1 767 | −1 364 |
| Resultat før skat | 5 076 | 940 | 3 796 | 3 841 | 4 358 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | 1 405 | 758 |
| Årets resultat | 506 | −1 441 | 55 | 2 436 | 3 600 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 917 | 10 014 | 12 850 | 13 762 | 12 138 |
| Egenkapital | −61 307 | −61 813 | −60 372 | −60 428 | −62 863 |
| Langfristet gæld | 66 506 | 68 049 | 69 403 | 71 059 | 73 342 |
| Kortfristet gæld | 3 718 | 3 778 | 3 819 | 3 130 | 1 659 |
| Gæld i alt | 70 224 | 71 827 | 73 223 | 74 189 | 75 001 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
EH Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2018 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
JB Deputy Member | Deputy Member | 2018 |
PE Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
JH Deputy Member | Deputy Member | 2018 |
JP Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2022 |
OR Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
TH Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tormod Steen Christoffersen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Tor Egil Pålerud | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torfinn Håverstad | Deputy Member | 5 selskaber |
| Erling Hobøl | Deputy Member | 4 selskaber |
| Line Steinseth | Board of Directors | 4 selskaber |
| Eirik Larsson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ola Rune Kleiven | Deputy Member | 3 selskaber |
| Jane Brekkhus Sætre | Deputy Member | 3 selskaber |
| Per Egil Rustberggard | Deputy Member | 3 selskaber |
| Johnny Palmar Hide | Deputy Member | 2 selskaber |
| Janina Hortman | Deputy Member | 2 selskaber |
| Kjell Helmer Vekve Næss | Chairman | 2 selskaber |
| Jan Even Nystad | Deputy Member | 1 selskab |
| Jan Georg Daae Hansen | Board of Directors | 1 selskab |