Kollen Borettslag
BRLAktivOrg 953609096Rådhusgata 14B, 4611 Kristiansand SAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1973 · 53 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKollen Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Kristiansand S, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1973 rapporterede en omsætning på 8,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,8 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | 4,2 mill. kr. | -1% |
| Nettoresultat | 1,7 mill. kr. | +2% |
| Balancesum | 54,2 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | −6,8 mill. kr. | +20% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kollen Borettslag en omsætning på 8,8 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 48%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 18,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 757 | 8 309 | 7 800 | 7 194 | 6 897 |
| Personaleomkostninger | −347 | −497 | −518 | −698 | −680 |
| EBITDA | 4 200 | 4 232 | 3 802 | 2 807 | 2 652 |
| Af- og nedskrivninger | −52 | −52 | −52 | −49 | −36 |
| EBIT | 4 148 | 4 180 | 3 750 | 2 758 | 2 616 |
| Finansielle poster, netto | −2 464 | −2 535 | −1 839 | −722 | −498 |
| Resultat før skat | 1 683 | 1 645 | 1 911 | 2 036 | 2 118 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 683 | 1 645 | 1 911 | 2 036 | 2 118 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 54 203 | 54 677 | 54 180 | 54 210 | 54 551 |
| Egenkapital | −6 781 | −8 464 | −10 109 | −12 020 | −14 055 |
| Langfristet gæld | 60 790 | 62 484 | 64 067 | 65 837 | 68 055 |
| Kortfristet gæld | 194 | 657 | 222 | 392 | 551 |
| Gæld i alt | 60 984 | 63 141 | 64 289 | 66 229 | 68 606 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LF Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
BS Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
RA Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2024 |
TB Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
OF Contact Person | Contact Person | 2004 – 2023 |
SN Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
VA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
VH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
MQ Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
AM Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
ER Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
SK Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ER bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
DH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
TF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Fritjof Godtfredsen | Contact Person | 7 selskaberFlere roller |
| Erik Rostoft | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Rune André Sørtveit Frustøl | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Sigurd Nomeland | Deputy Member | 4 selskaber |
| Helge Arild Hollerud | Chairman | 4 selskaber |
| Dag Henrik Pedersen | Chairman | 3 selskaber |
| Siri Kristin Moen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Fredrik Sikim Melbye | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lisbeth Frøvold | Deputy Member | 1 selskab |
| Marte Qvalben | Deputy Member | 1 selskab |
| Ann-Mari Mortensen | Deputy Member | 1 selskab |
| Brynjulf Vestøl | Board of Directors | 1 selskab |
| Kristine Bjordal | Board of Directors | 1 selskab |